2020年的促地一场疫情让整体经济都有了下滑，各地也出台了很多措施扶持地方经济的经发展发展，站在企业的济看经济角度，如何自救，密州如何创新，香模如何快速摆脱困境实现经济增长，式对今天我们从一个从事肉类深加工食品的疫后企业身上来共同探讨经济新模式的创新。

　　疫情让很多产业都遇到了困难，促地这次疫情对每个人、经发展每个企业、济看经济整个国家都是密州一次考验，不仅仅是香模考验响应速度，还要考验整体协作能力、式对内在免疫力，疫后以及摆脱危机同时能否平衡发展的促地能力。而经此疫情危机，也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程，那些能升级自己、提升免疫力的企业，将会“化危为机”，成为强者。

　　笔者有幸参与了一个外地食品企业疫情之后，面对行业复工复燃的景象，锁定了青岛西海岸市场，一场食品企业产品创新、经营模式与时俱进的战略发布会的新思路值得同行业的借鉴与思考。

　　8月15日，以“引领调理产业升级·共创高端价值事业”为主题的食品品牌“密州香”P3升级战略发布会在青岛西海岸新区隆重举行。众多媒体及行业大咖隆重出席，共同探讨行业发展的新趋势。会上密州香提出了全方位赋能战略，为应对疫情对经济的影响，提出打造产业共生经济计划。

　　密州香提出了“共生”的理念。何为共生?企业是手段，社会是目的。企业的生存，就是因为向社会提供某种特殊的服务，企业的本质是为了社会解决问题。密州香提出的“共生经济联合体”正是为了应对疫情对行业的影响，解决行业社会化经济发展的问题。企业是共生系统，而不是单一行业和封闭的内生环。而平台经济的本质就是共生经济。

　　在行业内率先抛出共生经济的密州香积极探索与经销商的多种合作模式，使其成为调理产业的共享工厂，开放的生产资源，共同研发回报社会、回报消费者的产品，提升产业价值，促进行业的快速发展。

　　创新的连锁品牌运营模式，使密州香成为平台的资源输出方，回报社会，共同促进社会

　　的发展。为精神共同体，财富共同体，命运共同体。 

(责任编辑：综合)